不论是《大学》中的“君子慎独”还是《论语》里的“身正令行”，，，无不倡导着自古以来中华民族关于“自律”的修身观。。。。这是一种长期的、、、、有计划的行为，，，即用“推迟满足感、、、承担责任、、、忠于事实、、保持平衡”这些处世原则，，，专注于解决眼前的或长远的问题，，始终以积极的态度去不断超越。。
自律是克制、、、是反省，，亦是一种秩序，，是超越自我。。。。这条注定不易的，，，名为自律的“修行”，，，，是无数梦软奋斗者选择的道路，，，，他们不甘愿随波逐流，，，将自我掌控贯穿工作和生活，，，，永远怀揣向上的定力。。
即日起，，我们将推出“自律文化践行者”系列专题，，，一起了解那些始终贯彻自律文化的梦软人，，，看他们如何用自己的实际行动，，诠释“自律者自由 自律者自强”的现实意义。。
第一眼看到王小能，，，，你就能感受到专属于理工男的那种朴素和实干气质。。。性格随和、、、不善言辞的他常年穿一件略微褪色但干净整洁的工装，，，在工作中表现出的严谨务实、、、、专注自律的品质得到领导和同事们的纷纷认可。。
专注一件事并全力以赴
入职梦软后，，王小能便挑起了中部产业基地三元一车间主任这一重担，，，，虽有中南大学冶金专业硕士研究生学历的“加持”，，但刚接手时，，，他还是感觉“压力山大”。。“一方面是因为从熟悉的四钴领域过渡到三元，，，有许多需要学习的地方，，，同时也很担心，，，，作为一个新人能不能管理好这大几十号人，，，，”王小能表示，，，，不能辜负公司给予的信任，，既然是自己喜欢的工作，，，，就要做到最好，，，，“专注一件事情并坚持做下去，，这是我对梦软自律文化的理解。。”
于是王小能开始与自己较劲，，，，他充分发挥专长，，积极学习产品工艺，，，，强调品质管理，，，在车间严格推行精益思维，，将“5W、、8D”等分析异常的工具在工作中实践，，用严密的生产逻辑与方法，，，，严守梦软品质第一道生产关。。虽不用亲自操作反应釜，，但身为车间主任的王小能却总是怀着“熟悉车间一尺一寸”的心态投入到工作中，，，常常亲自动手去了解反应釜的结构、、、、管道及尺寸大小等相关信息；坚持主动发现问题，，，，并据此提出改善建议，，然后解决优化。。。。“反应釜是我们车间的核心设备，，，，其内部结构的任何细微差异，，都可能导致生产环境的变化。。。”王小能说，，作为车间管理者，，，不光要对车间每一位员工负责，，，，更要对每一处设备都了如指掌。。。
把自己做好才能赢得尊重
王小能出生在江西吉安的农村，，他对童年的最深印象，，，便是繁重的农活。。。“种花生，，，，挖红薯，，，，过了春种还有秋收，，还要搞双抢，，，可以说，，除了学习，，，家里这20亩水稻田承包了我的年少时光。。”
王小能说，，那时的自己，，认为这是“世界上最累的工作”。。。但作为家中男儿的他没有选择逃避，，，而是坚定地承担起了这份责任，，，帮父母分忧。。。。
深谙体力劳作之苦的王小能下定决心努力学习，，先是“二战”考上江西理工大学，，，再到后来考上中南大学研究生。。自律，，，，让这个农村娃拾级而上，，，成为了父母眼中的骄傲。。。。
颇具书生气质的王小能性格温和，，，，大家都说他有很强的情绪控制能力，，初来乍到的新人失误时，，，，他也从来不发脾气，，，，总是悉心引导。。。经过两年多的磨砺，，，，王小能在车间主任的岗位上越来越得心应手，，，三元一车间产品合格率越来越高，，各项荣誉接踵而至，，，现在已成为中部产业基地的标杆车间。。。“担任车间主任的这两年多来，，，，我亲眼见证了许多95后、、、、00后的青年员工从学校走出来，，他们的专业和态度在经过历练后有了肉眼可见的成长。。。。”王小能表示，，梦软的企业文化要求每一个人必须保持自律、、、、严谨的作风，，只有把自己的工作干好，，，才能赢得他人的尊重。。。。“当自律变成一种本能的习惯时，，你就会享受到它所带来的快乐。。。。”王小能说。。。
