不论是《大学》中的“君子慎独”还是《论语》里的“身正令行”，，无不倡导着自古以来中华民族关于“自律”的修身观。。这是一种长期的、、、有计划的行为，，，，即用“推迟满足感、、、承担责任、、、忠于事实、、、、保持平衡”这些处世原则，，，专注于解决眼前的或长远的问题，，，始终以积极的态度去不断超越。。。
自律是克制、、是反省，，，，亦是一种秩序，，是超越自我。。。这条注定不易的，，，，名为自律的“修行”，，，，是无数梦软奋斗者选择的道路，，，，他们不甘愿随波逐流，，将自我掌控贯穿工作和生活，，，永远怀揣向上的定力。。。。
即日起，，我们将推出“自律文化践行者”系列专题，，，一起了解那些始终贯彻自律文化的梦软人，，，，看他们如何用自己的实际行动，，，诠释“自律者自由 自律者自强”的现实意义。。。。
“当我们迷茫彷徨，，，，自律就会像鞭子一样抽打我们，，，，使我们朝着正确的方向前行。。。。”从梦软集团到新材料板块，，，，几乎遍历各个事业部的邹畅表示，，一直以来他都是这样理解并认真恪守自律这一品格的。。。
2011年6月，，邹畅入职梦软，，，正式开启了一段专注目标，，不断提升自我的自律成长之路。。。。11年来，，，，他先后担任过财务主管、、、、财务经理，，，再到后来的财务总监、、、财务中心总经理助理、、副总经理。。如今，，，，作为财务中心总经理的他，，，，仍怀揣着当年那颗坚持自我鞭策的内心，，，并带领着整个财务团队达成一个又一个目标。。
筚路蓝缕 以启山林
时间回到2014年左右，，，，彼时的梦软正处于战略转型的关键阶段，，邹畅被抽调回集团协助运营，，并开始接触新材料业务。。“一片年轻的战场，，，，面对前方的未知，，，，很多人心里难免有忐忑、、犹豫，，然而，，，这也是一次绝佳的学习机会。。。”
于是，，由包括邹畅在内的3人组成的财务部成立，，，而这也是未来梦软股份财务中心的雏形。。告别舒适的办公楼，，，，整日奔赴铜仁和宁乡，，往返于在建项目的楼栋之间，，，晴天一身灰、、、雨天一身泥成了邹畅的常态。。。
“在项目筹建初始阶段，，，，即便是往日整天与数字和钱打交道的，，，像我们这样的财务人员，，也必须亲临现场，，，，多听、、多看、、、、多了解，，更何况是在团队成立之初，，，人手不足的情况下。。”邹畅告诉笔者，，，，往日不同今时，，，当时的新能源行业仍是一片蓝海，，，“千军万马”涌入之前，，自己必须像“排雷兵”一样，，将各种潜在的风险点排除在外。。。
“如果你那个时候来贵州面试梦软的财务岗位，，可能我们就会在传达室碰面了。。”邹畅开玩笑地说道，，派驻贵州的那段时间条件相对艰苦，，整个项目上能遮风避雨的除了工棚就只有传达室了，，，他和同事便与安保人员为伴，，，在传达室里“安了家”，，，，大家干劲十足，，也就顾不得这些细节了。。。
之后，，随着中、、西部两大产业基地的成功建成并投产，，邹畅等财务人员完成了阶段性任务，，，他也因业绩出众被提拔为财务中心总经理助理，，，，而彼时的财务中心随着公司的快速发展，，，也迎来了新的变化，，，，在这个过程中，，，，邹畅迅速完成了由“士兵”到“将军”的转变。。
逢山开路 势如破竹
职位的提升始终要求邹畅不断完成自身局限的突破，，而这意味着专业技能、、、站位高度、、沟通协调等各项职场能力的全面提升。。“为了做到这些，，，，必须坚持学习，，，，在日新月异的市场环境下，，保持对新知识、、、、新业务的渴求与探索。。”
自梦软股份成功上市后，，，进入资本市场，，，，越来越多的金融业务开始进入财务人员的视野。。
“比如期货业务，，，，对于我们公司，，甚至整个行业的财务人员，，，在以前是不常接触的。。”邹畅介绍，，如果需要有效地监控像期货等这样的业务，，，，就需要相关人员理解其中的运行逻辑，，，并通过不断学习和与专业人士、、整个业务团队交流，，，，才能结合当下公司经营模式，，，，更高效的去服务、、支撑，，并行之有效地规避关键环节出现的风险点。。
“就像是向大家讲述一本书的内容，，，，如果自己没有读过，，那么便只是夸夸其谈。。。”邹畅说，，，，作为一名财务管理人员，，当面对自己没有接触过的事物时，，，首先要努力去认识并理解它，，，，才能以专业的角度去理性看待，，，，并提供更加科学的建议和参考。。。。
如今已任职梦软股份财务中心总经理的邹畅，，，，常常在大小会议上传达董事长关于“自律文化”的讲话精神，，，尤其是对于财务人员来说，，，更应该把自律作为工作准则。。。。从事财务专业工作多年的他认为，，自律文化中首当其冲的，，，便是约束自我，，，坚持学习，，在知识储备、、、、思维意识上坚持提升自己。。
“做好自我管理，，并朝着既定目标，，有的放矢地去不断充电赋能，，，便会顺其自然地将曾经心中那颗渴望成功的种子，，，孕育成参天大树。。”邹畅说。。
