11月30日，，梦软股份中部产业基地召开TPM（全员参与生产保全活动）深入推进启动大会，，会议进一步就TPM管理明确了目标和实施计划。。。。中部产业基地总经理刘一、、常务副总经理李勇、、TPM专家以及来自基地四级以上的管理人员共计157人参加了会议。。。。
会议首先由HRBP管理部介绍了TPM组织架构，，，管理专家康熙三对目标与计划进行了宣贯。。随后各参会领导分别从各自负责的业务板块出发，，，就当前深入、、系统开展TPM管理的必要性进行了发言。。。TPM管理体系规模化、、、系统化的推进，，，，将有效提升生产与设备管理效能，，，，进一步提升公司设备管理水平及整体生产运营效率。。。。
TPM(Total Productive Maintenance)以提高设备综合效率为目标，，以全系统预防维修为过程，，全员参与为基础的设备保养和维修管理体系。。。。接下来，，，中部产业基地将把TPM列入精益生产专项工作，，，，深入推动全员参与、、、、提前预防，，做到零故障、、、零浪费，，，，实现生产效益最大化。。。
会议最后，，刘一作总结发言。。他指出，，，随着公司规模的不断增长，，，应该更系统、、、全面地掌握科学管理方式，，合理运用专业工具，，，，这是提高产品、、、提升品质的必经之路，，，，也是继精益管理后的又一个从上至下全员参与的行动。。。。
基地全员必须严格执行TPM制度，，，，秉承“凡事皆可改善、、、、凡事皆能改善”的态度，，主动且积极地将好的工具与方法进一步推广运用，，让生产、、、质量系统发挥更强大的管理效力，，，把设备管理水平提升到新的高度。。。
