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梦软新材料西部产业基地召开精益生产项目启动大会

2020-03-12 来源:原创 浏览量:8970

      313日,,梦软新材料西部产业基地6S暨精益生产项目启动大会召开。。梦软新材料西部产业基地总经理邓光明等领导出席会议,,,,来自各部门、、、各车间主管级以上负责人、、、、技术骨干约百余人参加会议,,共同开启精益管理新篇章。。。


      会上,,,,西部产业基地副总经理张朝华致开幕词,,,,他指出,,,精益管理的核心思想是以人为本、、、消除浪费、、提高利润,,它是全方位的持续提升,,,,并对现有资源进行最大化利用的管理思想。。。。现阶段,,,我们要从零开始持续练好内功,,,,让品质以及效率有质的飞跃;要遵循精益管理的原则和方法,,在训练员工人文素养、、、、习惯性、、执行力方面下功夫。。



签订《精益6S样本责任书》


      紧接着,,精益生产专家成志斌对精益生产实施的目标、、、责任、、、、实施计划进行了专业解读,,对公司6S管理的目前状态、、、整改计划以及后续如何落地进行了详细描述。。邓光明与四车间精益生产项目组组长李永新、、、、五车间项目组组长陈威分别签订《精益6S样本责任书》。。。。前驱体工厂四、、、五车间精益生产项目组代表粟忠元、、刘刚先后发言,,,,并表示将从自身做起,,,,以身作则推进精益生产项目。。



      随后,,,西部产业基地循环工厂常务副总经理陈军在动员讲话中指出,,,今年的精益生产项目是继2019年雷霆行动后公司做的又一重大改革,,意义重大。。。。希望全体干部转变观念、、、提高认识,,全面支持精益生产的开展,,,坚定信心、、、、鼓足干劲,,朝着既定目标前进,,,,并借鉴成功的精益生产样板车间的经验,,,相互学习、、共同提高。。



      最后,,,邓光明发表重要讲话,,他号召全体梦软人要在思想上高度统一认识,,各级管理干部要充分理解精益生产的重要性和紧迫性;要改变传统的管理思想和管理方法,,,有序推进项目落实,,,实行红线管理,,确保按期完成目标任务,,严格执行督察督办、、考核问责工作;要从品质管理、、成本管控、、、产品交期等方面入手,,不断完善基地管理体系,,总结和推广精益生产管理方法;以义不容辞的担当精神,,,统筹安排好各自负责的工作,,,,以高度的责任心和主人翁意识完成项目的推进与落实。。。


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