西部产业基地开展管理层建设学习会

      为建立学习型组织，，理解企业文化
，，，统一目标一致的思想
，，打造一支持续提升的管理团队
。
。6月20日
，，
，“西部基地管理层建设学习会”首次课程在梦软新材料西部产业基地正式开讲，，梦软新材料西部产业基地常务副总经理
、
、
、轮值总经理张朝华主讲，，来自各部门副总监级以上管理者共计16人参与学习
。。。

使命、、、愿景、
、价值观

      文化凝聚力量。。作为管理层建设学习会的第一讲，
，，张朝华从企业文化中的使命
、
、、、愿景、、、价值观三者之间形成的逻辑关系引入，，，抛出问题：我们为什么存在、、成为什么样的存在
、、怎么样存在，，激发大家对于三者之间逻辑关系的思考。。
。。生动诠释了公司“致力于新能源发展，，构建人类美好生活”的企业使命，，，，阐述了“矢志成为全球最具价值的新能源材料综合服务商”的企业愿景，，弘扬了“求实自律、
、、、创新进取
、
、
、开放合作、、、卓越共赢”的公司核心价值观
，，，，进一步增强了全体干部的凝聚力、、、、向心力和驱动力
。。。。

      会上，，，，与会人员结合本职工作，，纷纷发表自身对于企业文化的理解，，，，“使命是我们存在的意义，
，愿景是我们的目标，
，价值观是我们达成目标的思维方式和行为规范”“三者之间是相辅相成的
，，，，就像PDCA持续提升的循环过程”。
。
。。

管理者的职责

      管理者要清楚自身的责任，，
，对团队的所有行为和结果负全责。。张朝华强调，
，，，管理者的重要职责一是完成业务，，二是提升个人。
。。。团队的成长，
，往往根源是个人的成长，，团队不成长反过来会影响业务的达成和发展，，导致问题一而再的发生。。。。每一位管理者都要求实自律
，，
，，以问题为导向，，
，从解决现实问题出发，，不推诿、、
、、办实事、、、、迅速解决问题；遵守公司各项规章制度，，，，以身作则，，以积极向上的言行影响更多的员工
；要创新进取，，，，从提升品质、、降低成本、、缩短交期等方面入手，，不断提升人的思维并养成习惯
；坚持开放合作，，
，
，坚决破除固步自封、、
、
、因循守旧的思想，，以开放包容的心态，，，凝聚团队力量、、、
、助力员工成长；要追求卓越
，，以高标准管理要求自我与他人，
，提升产品品质
，
，，
，用心做好服务
，，，真正为客户创造价值，，实现企业间的共赢。。。

团队的重要性

      管理者要有整体意识、、团队建设意识。。。团队拥有无穷的力量
，
，，公司需要的不是一个人作战，，而是一群人作战，，整个团队作战
。。。因此要求每一位管理者都要有团队思维，，，在任何时候、
、任何情况下都永远秉持团队第一、
、
、个人第二的意识，，，带领团队共同提升。。。。

建立学习型组织

      建立学习型组织是精益提升的必由之路。
。。。从公司的目标出发，，，张朝华作出了深刻剖析
，，，，一般周、、、、月度会议是用来回顾和分析当期绩效和计划之间的差距，
，，并制定消除差距的行动计划
，，，这种方法本质是对的
，，，
，也是必须的，，
，通常这就是会议的全部。。。
。

      西部产业基地管理层要认清公司目标和现状之间的差距，，，从现在开始行动
，，，不断学习
、、
、、在发展中同公司一起进步；个人的成长与公司的发展相辅相成，，
，，密不可分，，只有个人和团队进步了，，公司整体才会取得进步；要从个人开始改变，，直至影响团队的改变，，最终实现个人
、、
、团队、、
、公司整体的提升
，，
，，打造出一支持续提升的学习型管理团队。。。。

持续提升 持续改进

      持续改进，
，，，每天进步一点点。。。在课程尾声，，，，张朝华寄语，，，，每一个管理者都要以空杯心态
，，，，认清目标和现状之间的差距
，，，作出改进计划，，在每月、、、每周
、
、每天付出持续提升的行动，，形成闭环结果；全身心投入到企业文化的建设、、个人的提升、、、团队的建设、、、
、公司的发展中；以自身的言行
，
，，，不断影响人
、、鼓舞人，，
，启迪人
。。。。