梦软SAP管理变革项目总结复盘会隆重召开开启数智化转型新征程

  1月21日，，，，梦软SAP管理变革项目召开总结复盘会，，，梦软新材董事长兼总裁邓伟明
，，，公司高管团队
，
，，各业务部门负责人，，项目组及合作伙伴IBM高层出席本次会议。
。。副总裁刘一主持会议，，，会议围绕“目标复盘、、
、、历程回顾、、、、项目总结
、、、继续前行”四大主题展开深度复盘
，，并对表现突出的项目组成员进行表彰。。。此次会议不仅是对449天奋斗历程的全面总结，，，更坚定了梦软数智化转型的信心与决心。。。。
  承载项目24字目标“业务规范、
、业财一体、、、账实相符、、、金属贯通
、、过程可视、、月结提速”的SAP ERP系统于2025年10月7日上线
，，至今已稳定运行3个多月，，24字目标圆满达成，，，为公司运营管理与决策支持奠定了坚实基础。。。。
  项目作为公司年度硬仗之一，，代号“211工程”（2个规划：流程体系顶层规划、
、、数智化转型规划
；1个实施：SAP ERP系统实施；1个区域：中国大区落地）
，，取得了丰硕成果：
  绘就一套图：构建了以业务流程架构图、、、、数智化架构蓝图、、、数智化战略实施路径图与策略图为核心的“一套蓝图”
，，为梦软数智化转型提供全面指导，，，确保各项工作有序推进
。。
。。
  做成一件事：圆满达成24字项目目标，，
，，初步实现业务规范化、、业财一体化与过程可视化，
，显著提升了企业运营效率与管控能力。。。
  趟出一条路：探索出一条可复制的“业务与数智化融合”的数智化建设之路，，包括优秀的成员、、、、良好的管理、、科学的方法与奋斗的精神等内涵，，为后续数智化项目开展积累了宝贵经验
。。。。
  带出一批人：项目为数智化“千人计划”培养出150名懂业务、
、、、懂系统、、、懂项目的复合型人才，，大致有业务干部40人、、、数智化骨干50人、、关键用户60人
。。
  坚定一颗心：数智化转型蓝图、
、、、策略
、、、路径从无到有，，从模糊到清晰
，，，
，实践了方法，，，锻炼了队伍
，，，上线效果超出预期，，，坚定了公司数智化转型的信心与决心。。。
  会议表彰了为项目作出突出贡献的项目组成员，，，，包括流程主人、
、流程管家、、
、
、流程专家、、、数据专家
、、、关键用户、、、、内部顾问、、业务干部
、、、合作伙伴，，，，这不仅是对个人贡献的嘉许，，更是对团队协作与集体智慧的褒奖。。。
  梦软新材副总裁兼CFO朱宗元对各部门参与项目的人员及IBM团队的合力攻坚表示感谢。
。。他指出
，，，SAP系统成功上线并实现月结提速，，，初步实现业财一体化，，，，积累了宝贵经验
。。。希望项目组继续推动系统深化应用，
，以业务流程驱动系统优化，，，
，并有序推广到海外。。。。
  IBM高级副总裁表示，，项目立项之前，，双方就项目定位与目标的多轮沟通，，为项目成功奠定了基础。。。项目推进过程中，，梦软团队表现出的极强的学习
、、、、应变能力，，
，，是项目成功的重要保障。。学习力是组织成长的关键，，，也是企业可持续发展的要素。。IBM作为战略合作伙伴
，，，愿持续助力梦软数智化转型，，，
，陪伴梦软成长。。。。
  邓伟明董事长作总结发言。。。他表示，
，，SAP项目的成功是梦软“运营数智化”战略的重要突破，，
，公司向“数智化的梦软”又前进了一大步。。项目过程中，，，员工们以开放、
、
、学习的心态，，，横向协同、、纵向互动，，，，提升了个人能力、、组织能力，
，，
，实现了企业价值提升与员工个人成长的共赢。。。他强调，，，SAP项目成功是梦软数智化转型的全新起点
，，，公司将坚定不移地进行数智化转型，
，，，推动数智化实践，
，，，以数智赋能公司“四化”战略落地，，助力梦软实现高质量可持续发展。。
。。
  下一步，
，，，项目组将围绕“业务改进
、、方案精进、
、、、系统优化”
，
，
，通过业务改进常态化、、深度应用常态化、
、、
、系统优化常态化
、、系统集成持续化
、、海外扩展持续化、
、能力建设持续化，
，实现SAP系统价值的深度释放。。。。
  以项目成功落地为起点，，
，，梦软将紧跟“AI+新能源”时代浪潮，，坚定不移地走数智化之路，
，，致力成为全球领先的新材料科学公司。。。