编者按：Creating New GReatness，，，“创造中成就伟业”是梦软的LOGO释义。。。。在梦软迈向高质量、、、可持续发展的道路上，，，涌现了一位位“创造者”，，，，他们发挥主观能动性，，，，拥抱“创新创造”精神，，，，为自己的岗位带来了全新的可能性，，为公司的发展注入了不可或缺的源动力。。。。即日起，，公众号推出《创造中成就伟业》专栏，，，，一起了解梦软“创造者”们的工作事迹。。。。
吴登登身材高大，，站姿挺拔，，，，话语铿锵，，，尽管离开部队已经十来年了，，但那种独属于军人的刚毅气质在他身上依然清晰可见。。。在去年的庆八一退伍军人座谈会上，，，他作为退伍军人代表发言，，，，讲述了自己从一名野战部队军人到制造业基层管理者的角色转变历程，，，军人对自己的高标准、、、、严要求已经深深烙印在他的心底，，，，这也成了他日常工作、、、、管理的底色。。。
01
硬仗能手岗位先锋
吴登登2021年加入梦软，，，担任环保车间负责人，，，面对全新的行业与环境，，，，他感受到了前所未有的责任和压力，，身上那股“执行力强，，能打硬仗”的劲头一下子被激发出来。。他每天晚上学习生产工艺及流程知识，，白天便在工作中实践摸索，，，快速熟悉车间的各项基本情况，，，，很快便上手了车间的管理工作。。。。
有一次，，，，基地一、、、、二号池需要进行清理，，，时间紧任务重，，，，吴登登立即带领团队奔赴现场。。。。当时天气热、、气温高，，，，吴登登团队在对一、、、二号池池水进行处理的同时，，，，还要兼顾车间生产。。大家不辞劳苦，，轮番值班，，抗住了重重压力，，最终顺利完成任务，，，，用汗水和拼劲打赢了这场硬仗。。。
02
管理“三板斧”车间破纪录
在调任至环保厂区一车间主任后，，吴登登对车间进行了大刀阔斧的改革，，，他结合在部队吸取的管理经验，，，打破原有班组固定的管理模式，，，，结合员工技能水准和性格特点重新匹配班组与岗位，，对技术能手赋予更多的责任激励，，，，提拔有潜力能奋斗的青年员工，，，使车间在短时间内便焕发出不一样的精神面貌，，，在他的管理下，，，他那股执行力强，，，能打硬仗的风格影响到了环保一车间的每一位同事。。。。
“车间管理就是三件事：理清事，，，管好人，，，做到位，，，工作思路要理清，，，把人管好，，合适的人安排到合适的位置，，每一项工作都实现标准化落地，，然后就是不断改善精进，，，不断地去发现问题和解决问题”，，吴登登这样总结他的车间管理哲学。。。。
2023年，，，吴登登带领团队实现MVR蒸发系统排浓周期连续运行时间新高，，较2022年延长26%，，蒸发系统蒸汽单耗较2022年下降50%，，，并成功主导粉盐返溶，，脱氨塔进水浓水加碱、、、强制循环泵技改等重点工作，，，他卓越的管理能力让车间各项数据均不断打破纪录。。。
03
点滴积累久久为功
环保车间的工作，，，日久见真章。。。。吴登登坚持每天去现场巡查，，，了解每个系统的运行状态，，，，发现问题、、解决问题，，，主动寻求各方资源推进改善..…在布置改善工作具体实施时，，吴登登从不要求员工一步到位，，，，而是会耐心地进行问题拆解，，，，让每一位基层员工都明白工作的方法和意义，，，，在提升他们工作质量的同时也潜移默化地推动了员工的成长。。。
作为一名退伍军人，，吴登登时刻以军人的标准、、、军人的作风对待工作，，，，一丝不苟、、、、兢兢业业，，，，在梦软环保一线熠熠生光，，，也书写着自己“退伍不褪色”的人生新篇章。。。。
